Najbliższe miesiące przyniosą przedsiębiorstwom nowe możliwości w zakresie pozyskiwania finansowania ze środków unijnych. Eksperci KPMG przygotowali zestawienie najważniejszych form wsparcia finansowego dostępnych dla przedsiębiorców – nie tylko dużych korporacji, ale także małych i średnich firm, a nawet startupów i jednostek samorządu terytorialnego. Wśród propozycji wyróżniają się programy skierowane do średnich i dużych firm z takich branż jak nowoczesne technologie, przemysł, energetyka, medycyna, infrastruktura czy bezpieczeństwo i obronność. Najwięcej możliwości otwiera się w trzech obszarach: innowacji, transformacji energetycznej oraz ekspansji zagranicznej.

Lata 2025-27 powinny upłynąć pod znakiem intensyfikacji wydatkowanych środków z funduszy unijnych na dofinansowanie projektów realizowanych przez przedsiębiorstwa.

Komisja Europejska kładzie coraz większy nacisk na zwiększanie konkurencyjności europejskiej gospodarki, co przekłada się na intensyfikację wsparcia dla firm inwestujących w innowacje, zieloną transformację i ekspansję zagraniczną. W latach 2025–2027 przedsiębiorcy – niezależnie od wielkości – mają wyjątkową szansę na pozyskanie finansowania unijnego wspierającego rozwój i wzrost ich pozycji rynkowej. To idealny moment, by aktywnie korzystać z dostępnych ulg i dotacji – mówi Kiejstut Żagun, Partner w Dziale Doradztwa Podatkowego, Szef Zespołu ds. Innowacji, Ulg i Dotacji, KPMG w Polsce.

Od B+R po elektromobilność – szeroki katalog możliwości

W tym roku przedsiębiorcy mogą skorzystać z dotacji sięgających nawet 90% kosztów kwalifikowanych. Zakres wsparcia obejmuje m.in. prace B+R i wdrożenia innowacji (do 80% lub 70% kosztów), inwestycje w infrastrukturę B+R, cyfryzację i „zazielenienie działalności”, rozwój kompetencji i ekspansję zagraniczną, budowę stacji ładowania i magazynów energii (do 100% i 65% kosztów), modernizację procesów produkcyjnych i termomodernizację budynków (do 80% kosztów).

Ścieżka SMART to jeden z najpopularniejszych i jednocześnie największy program unijny, który pozwala pozyskać dotacje na prace badawcze, zakup maszyn, automatyzację procesów, certyfikację, rozwój eksportu, a nawet szkolenia. Minimalna wartość projektu to 1 mln zł (dla MŚP). Łączny budżet na 2025 rok wynosi 2,1 mld zł. Firmy, które chcą zakwalifikować się do konkursu muszą być innowacyjne co najmniej na skali krajowej.

Nowością jest uruchomiony w 2024 roku program STEP, dedykowana zarówno MŚP, jak i dużym przedsiębiorstwom platforma na rzecz technologii strategicznych dla Europy – inicjatywa unijna, która ma na celu wzmocnienie konkurencyjności przemysłu rynku wewnętrznego UE. Inicjatywa integruje fundusze z 11 różnych programów unijnych. Wspiera projekty z zakresu technologii cyfrowych i deep tech (AI, cyberbezpieczeństwo, obliczenia kwantowe, robotyka, 5G) oraz biotechnologii. Przewidziano też istotne środki na projekty związane z „czystymi” technologiami, w tym magazynowaniem energii, wodorowymi źródłami zasilania czy materiałami przyszłości. O wsparcie mogą ubiegać się projekty badawczo-rozwojowe oraz projekty inwestycyjne, dotyczące wytwarzania technologii krytycznych dla UE lub wzmacniania ich łańcuchów wartości.

Dodatkowe środki będą dostępne w ramach programu MEZOInwestycje (dla MŚP z województwa śląskiego) oraz w ramach inicjatyw transformacji energetycznej i GOZ, skierowanych także do dużych firm i konsorcjów. Przedsiębiorstwa mogą ubiegać się o dofinansowanie inwestycji w wysokości od 2 do 5 mln zł, przy intensywności wsparcia do 60%.

Transformacja energetyczna w praktyce – inwestycje z potencjałem wsparcia

W drugiej połowie 2025 roku szerokie wsparcie przewidziano także dla projektów związanych z poprawą efektywności energetycznej i wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii. Dotacje obejmują m.in. modernizację systemów grzewczych, instalacje fotowoltaiczne, pompy ciepła czy inteligentne systemy zarządzania energią – zarówno w przemyśle, jak i w sektorze użyteczności publicznej. Z tego typu finansowania mogą skorzystać także przedsiębiorstwa zajmujące się dostarczaniem wody i odbiorem ścieków – na przykład w ramach inwestycji w automatyzację procesów, zmniejszanie energochłonności obiektów technicznych czy wdrażanie systemów monitorowania strat wody. Dofinansowania będą dostępne m.in. z programów FEnIKS oraz oferty NFOŚiGW.

Transformacja energetyczna jest jednym z najważniejszych priorytetów Polski oraz całej UE. Realizacja tego celu wspierana jest i będzie za pomocą wielu instrumentów wsparcia. Warto mieć na względzie, że trwają intensywne prace nad uruchomieniem nowych naborów w tym zakresie. Warto trzymać rękę na pulsie i obserwować nowe możliwości wsparcia dla przedsiębiorstw jakie pojawiają się w tym obszarze – mówi Marcin Mańkowski, Dyrektor w Dziale Doradztwa Podatkowego, Zespół ds. Innowacji, Ulg i Dotacji, KPMG w Polsce.

 Branża obronna z rekordowym budżetem PERUN i EDF

Firmy działające na rzecz obronności i bezpieczeństwa mogą wziąć udział w programach o najwyższej alokacji środków – PERUN oraz Europejskim Funduszu Obronnym (EDF). W ich ramach możliwe jest uzyskanie do 90%, a nawet 100% finansowania projektów badawczo-rozwojowych, realizowanych zarówno samodzielnie, jak i w konsorcjach europejskich. Łączna pula środków do rozdysponowania w ramach programu PERUN to 3 mld zł, zaś dla EDF 8 mld zł.

Szansa na dofinansowanie dla szpitali i sektora zdrowia

Także instytucje ochrony zdrowia mogą skorzystać ze wsparcia finansowego, obejmującego m.in. wdrożenie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, integrację systemów z platformą e-zdrowie, zwiększenie cyberbezpieczeństwa oraz cyfryzację dokumentacji medycznej. Poziom wsparcia może sięgać nawet 100% kosztów.     

Co istotne, wiele programów przewiduje zwrot kosztów poniesionych nawet kilka miesięcy przed złożeniem wniosku – pod warunkiem spełnienia określonych warunków formalnych. Eksperci KPMG rekomendują przegląd poszczególnych konkursów na stronach internetowych Funduszy Europejskich zarówno ogólnokrajowych, jak i dla poszczególnych województw, a także wcześniejsze zaplanowanie inwestycji i przygotowanie dokumentacji, by nie stracić możliwości aplikowania, gdy ruszy nabór.

Małopolska jako hub logistyczny na Ukrainę?
Ekspert: Rafał Małek, Regional Director, Rohlig SUUS Logistics
Małopolska to jeden z kluczowych regionów logistycznych w Polsce. To doskonały hub nie tylko na rynek krajowy, ale także do Europy Środkowo-Wschodniej i na Bałkany. Sprzyja temu dobrze rozwinięta infrastruktura drogowa – m.in. autostrada A4 i droga ekspresowa S7. Z kolei w międzynarodowej wymianie towarów istotne znaczenie ma dynamicznie rozwijające się lotnisko w podkrakowskich Balicach, które odgrywa coraz większą rolę w segmencie cargo. Dzięki bezpośrednim połączeniom z Nowym Jorkiem, Chicago i Dubajem, Balice są ważnym europejskim węzłem logistycznym dla kierunków transatlantyckich i azjatyckich.
Coraz istotniejszym atutem Małopolski staje się też rola w obsłudze kierunku ukraińskiego. Kluczowe znaczenie ma tu nie tylko wspomniana A4 łącząca ten region z Ukrainą, ale także infrastruktura kolejowa – zwłaszcza terminal intermodalny w Sławkowie, położony na styku województw małopolskiego i śląskiego. Obiekt ten już dziś pełni unikalną funkcję dzięki połączeniu z linią szerokotorową LHS, która umożliwia bezpośredni przewóz towarów z Ukrainy. Planowana modernizacja terminala – zakładająca wzrost przepustowości z 285 tys. do 530 tys. TEU rocznie – otworzy możliwości obsługi znacznie większych wolumenów.
To infrastruktura o strategicznym znaczeniu w kontekście przyszłej odbudowy Ukrainy. Kolej i transport intermodalny będą kluczowym środkiem przewozu ciężkich ładunków: materiałów budowlanych, surowców i komponentów przemysłowych. Warto dodać, że Sławków jest również bezpośrednio połączony z portami morskimi, m.in. Gdańskiem (Baltic Hub), co umożliwia płynne włączenie kontenerów z rynków globalnych w łańcuchy dostaw do Ukrainy, Polski, Czech, Słowacji i dalej na południe Europy.
W SUUSie aktywnie wspieramy klientów na kierunku ukraińskim – realizując przewozy drogowe, kolejowe i intermodalne, a także oferując obsługę celną. Niedawno uruchomiliśmy również własną spółkę w tym kraju. Wierzymy, że zakończenie działań wojennych i przyspieszenie aktywności gospodarczej otworzą nowe możliwości rozwoju dla sektora logistyki. Już dziś obserwujemy rosnące zainteresowanie tym rynkiem – zarówno ze strony polskich firm, jak i inwestorów z Europy Zachodniej, Azji i Stanów Zjednoczonych. Ponadto wiele ukraińskich firm, które czasowo przeniosły działalność do Polski, zapewne z czasem będzie również wzmacniać swoją aktywność na rodzimym rynku.
To pokazuje, że Małopolska – dzięki rozwiniętej sieci magazynowej, dostępowi do głównych szlaków drogowych, kolejowych oraz lotniczych połączeń cargo – ma potencjał, by odegrać kluczową rolę jako zaplecze magazynowo-dystrybucyjne w procesie odbudowy Ukrainy, dla polskich i zagranicznych graczy. W Rohlig SUUS Logistics od lat rozwijamy obecność w Małopolsce. Nasze centrum logistyczne w Kokotowie k. Krakowa o powierzchni 15 tys. m² zapewnia kompleksowe wsparcie – od magazynowania i usług dodanych (takich jak co-packing, etykietowanie, banderolowanie oraz tworzenie standów i zestawów produktowych), po dystrybucję krajową i międzynarodową. Oferujemy również pełen zakres usług celnych – kluczowych w globalnym eksporcie i imporcie. W ubiegłym roku uruchomiliśmy tu skład celny oraz magazyn czasowego składowania. Posiadamy także miejsce uznane do odpraw celnych. Ponadto zapewniamy dekonsolidację kontenerów morskich czy kolejowych, a następnie ich dalszą dystrybucję na kierunku wschodnim.

Dzień otwarty w magazynie SUUS w Krakowie

Serdecznie zapraszamy na dzień otwarty w magazynie ROHLIG SUUS Logistics w Krakowie. Podczas spotkania uchylimy przed Państwem drzwi do naszego logistycznego świata i odpowiemy na najbardziej nurtujące pytania.

KIEDY: 3 lipca 2025 r.
Spotkanie będzie odbywało się w trzech grupach. W formularzu prosimy o wskazanie preferowanej godziny.
GRUPA 1 - 11:00
GRUPA 2 - 11:45
GRUPA 3 - 12:30

ADRES: Kokotów 812B, 32-002 Kokotów

W PROGRAMIE:
Zwiedzanie części logistycznej magazynu
Spotkania merytoryczne:
o    AGENCJA CELNA jako partner przedsiębiorców przy raportowaniu CBAM
o    USŁUGI DODANE VAS (Value Added Services) - czym są, jakie dają możliwości oraz korzyści płynące z przekazania takich usług do operatora logistycznego
o    DOSTAWY OSTATNIEJ MILI - jak wyjść naprzeciw oczekiwaniom klientów i zapewnić im doskonałe doświadczenia zakupowe dzięki pomocy operatora logistycznego
Strefa gastronomiczna
Atrakcje z nagrodami

LICZBA MIEJSC OGRANICZONA!

•Link do rejestracji oraz szczegółów wydarzenia: https://ankieta.suus.com/ankieta/1523296/dzien-otwarty-w-magazynie-suus-w-krakowie.html 

Zrównoważony rozwój zyskuje realne znaczenie w procesach decyzyjnych firm i inwestorów. Jak wynika z danych KPMG 72% firm z sektorów energetycznego, chemicznego i wydobywczego deklaruje, że czynniki ESG są dziś trwale włączone w model tworzenia wartości. Ponad 70% przedstawicieli sektora energetycznego obserwuje gwałtowny wzrost inwestycji w zieloną transformację, a 64% inwestorów angażuje kapitał w projekty zwiększające efektywność energetyczną. W tej nowej rzeczywistości ESG przestaje być traktowane jako koszt lub obowiązek regulacyjny – staje się krytycznym narzędziem budowania odporności, pozyskiwania finansowania i zarządzania ryzykiem.

Przykłady płynące z rynków międzynarodowych jasno pokazują, że świat nie wycofuje się z ambicji klimatycznych – przeciwnie, ESG zyskuje coraz mocniejsze osadzenie w praktyce biznesowej. W Stanach Zjednoczonych, mimo kontrowersji politycznych wokół ESG, 99% największych firm amerykańskich publikuje raporty ESG, mimo braku obowiązku ustawowego, a 92% liderów ESG w USA uważa, że przejrzystość raportowania buduje zaufanie inwestorów i klientów. Co więcej, 90% firm z listy Fortune Global 500 utrzymuje swoje cele neutralności klimatycznej, mimo niestabilności regulacyjnej i politycznej[1].

Z kolei w Chinach wdrażane są krajowe standardy raportowania, które nakładają konkretne wymogi nie tylko na poziomie organizacji, ale i produktów. Obowiązkiem raportowania śladu węglowego objęto już 100 grup produktów, a w nadchodzących miesiącach liczba ta wzrośnie do 200. To dowód, że także poza Europą ESG staje się nieodłączną częścią ładu gospodarczego.

Dojrzewanie ESG oznacza odchodzenie od mody w kierunku trwałych wartości. To dziś realne narzędzie budowania odporności firm na zmieniające się warunki rynkowe, geopolityczne i klimatyczne. Coraz częściej to nie regulacje, ale rynek i partnerzy biznesowi wymagają przejrzystości i zaangażowania. ESG przestaje być czymś narzuconym – jest wybierane, bo się po prostu opłaca – przyznała Justyna Wysocka-Golec, Partnerka, Liderka Zespołu ESG, Dekarbonizacji i Bioróżnorodności w KPMG w Polsce, podczas wydarzenia organizowanego przez KPMG w Polsce, ESG Market Foresight 2025.

Rekordowe inwestycje, rosnąca rola instytucji finansujących transformację

Mimo przesunięcia części obowiązków raportowych, transformacja energetyczna nie zwalnia. Inwestycje w czystą energię i zielone technologie w 2024 roku osiągnęły rekordowe 2,1 bln dolarów, co oznacza wzrost o 11% rok do roku. Z danych zawartych w raporcie KPMG „Energy transition investment outlook: 2025 and beyond” wynika, że 7 na 10 przedstawicieli sektora energetycznego obserwuje gwałtowny wzrost inwestycji w projekty transformacyjne, a 72% badanych z sektorów energetycznego, chemicznego i wydobycia surowców wskazuje, że czynniki ESG zostały włączone do mechanizmów generowania wartości w organizacji.

Dodatkowo, aż 64% inwestorów finansowało projekty związane z efektywnością energetyczną, 56% – z odnawialnymi źródłami energii i energetyką niskoemisyjną, a 54% – z magazynami energii i infrastrukturą sieciową. Widoczny jest także coraz większy wpływ europejskich mechanizmów wsparcia – od Funduszu Innowacyjnego, przez EU ETS, po InvestEU, którego zdolność do ponoszenia ryzyka została w ostatnich miesiącach zwiększona. Istotną rolę w nadchodzących latach ma odegrać również planowany Bank Dekarbonizacji Przemysłu, którego budżet wstępnie oszacowano na 100 mld euro.

Kolejne lata przyniosą również wzrost znaczenia działań z zakresu ESG w sektorze żywnościowym. Z jednej strony rośnie świadomość wpływu emisji gazów cieplarnianych z rolnictwa na globalny klimat, z drugiej – zainteresowanie projektami magazynowania dwutlenku węgla poprzez wdrażanie praktyk rolnictwa regeneratywnego. Zmiana modeli biznesowych pomoże również w adresowaniu wpływów, ryzyk i szans związanych z innym istotnym czynnikiem środowiskowym – utratą bioróżnorodności. Rozwijaniu ekspertyzy biznesowej w tym zakresie sprzyjać będą czynniki, takie jak globalne ramy Kunming-Montreal, wymogi prawne (np. unijne Nature Restoration Law czy nakierowana na walkę z wylesianiem dyrektywa EUDR), a także upowszechnianie się narzędzi i standardów raportowania kwestii związanych z ekosystemami i różnorodnością biologiczną, takich jak ramy TNFD.

Zrównoważony rozwój jako filtr decyzyjny

Rola ESG wykracza dziś daleko poza kwestie środowiskowe. W równym stopniu dotyczy odpowiedzialnego zarządzania łańcuchami dostaw, przeciwdziałania greenwashingowi, analizy ryzyk geopolitycznych, społecznych i technologicznych oraz wdrażania innowacji – w tym wykorzystania sztucznej inteligencji w raportowaniu i przetwarzaniu danych niefinansowych. Dla wielu firm ESG stało się filtrem decyzyjnym – punktem odniesienia dla oceny stabilności, planowania inwestycji oraz zarządzania reputacją i zgodnością.

W obecnej fazie dojrzewania ESG warto zadać sobie nie tylko pytanie „czy?”, ale przede wszystkim „jak?”. Firmy dysponują już ogromną ilością danych – teraz kluczowe jest ich wykorzystanie do projektowania realnych zmian w modelach biznesowych. Odroczenie części obowiązków raportowych to nie czas na przeczekanie, ale na wzmocnienie kompetencji, uporządkowanie procesów i przygotowanie się technologiczne do tego, co nieuniknione. Niezbędne jest również rozpoznanie dostępnych źródeł finansowania – zarówno w ramach funduszy unijnych, jak i zmieniającej się oferty sektora finansowego. ESG to nie tylko wymóg formalny, ale konkretna inwestycja w odporność – na zakłócenia w łańcuchach dostaw, na niestabilność cen energii czy zmiany regulacyjne. Im szybciej zaczniemy to rozumieć, tym większą elastyczność i przewagę zyskamy – podkreśla Justyna Wysocka-Golec, Partnerka, Liderka Zespołu ESG, Dekarbonizacji i Bioróżnorodności w KPMG w Polsce.